您赢得了合同。现在,在我们专注于合规性的同时,将重点放在项目上。
当您的客户期望获得价值管理报告时,有许多义务要履行。但这就是我们最擅长的。让我们的EVMS合同合规专家帮助您准备并满足合同所需的一切,而您专注于提供结果。
您是否面临即将进行的集成基线评论?我们可以与您一起工作,以准备所需的文档和完整的基准时间表,即使您的时间表确实很短。我们将培训您的团队,并通过我们的全面5步过程,为您提供后续行动的完成。
您是否正在准备进度评估审查?我们可以帮助制定和实施一项行动计划,该计划以及时的方式解决差异报告,以帮助您更快地获得EVM认证。
您是否想知道您的综合主表时间表是否足够好?我们的健康检查服务提供了公正的差距分析和建议,以通过审核并提高现有功能来为您提供支持。
我们经验丰富和值得信赖的团队帮助波音,美国宇航局和雷神电导弹等组织满足了合同后的EVMS要求,并向客户证明了他们的能力。无论您是一个需要额外支持的大型组织,还是第一次探索EVM的小型承包商,我们都可以提供帮助。
IBR准备和行为
您已收到即将进行的集成基线审查(IBR)的通知。而且,您只需要几个月的时间准备它。
许多组织发现IBR时间尺度是一个挑战:通常,IBR发生在合同奖励后的90至180天之间,代表了赚取价值管理系统(EVMS)实施日历中最重要的事件之一。
将基线安装到位,进行几轮更新,并在短时间内准备好所有项目材料(同时您也试图开始合同工作)可能很困难。
那就是我们进来的地方。当我们在IBR上的幕后工作时,您可以专注于与您的新客户创造出奇妙的第一印象。十六个验证的5步IBR流程将您的计划从合同奖中通过IBR Action项目关闭。没有什么都没有错过的,客户告诉我们这个过程感觉直觉,并使参与其中的每个人都清晰。
步骤1 | IBR准备和培训 我们将帮助您验证是否已建立必要的合同语言,以确保以后提供文档,并确保团队了解预期的内容。他们将接受培训,以便他们参与并做出贡献。我们将确保合适的人参与,制定议程并开始制定全面的IBR演示包。 |
第2步 | 程序文物审查 此步骤可确保您的基础数据正确。我们将审查计划工件,以确保它们保持同步,一致和完整。您将收到一个数据图,以帮助您快速识别合规性,不一致的报告和潜在热点的空白,以便我们可以一起采取行动。 |
步骤3 | 绩效管理基线(PMB)评论 我们深入研究计划的基准,重点是量化数据,寻找计划差距并为每个控制帐户开发故事。无论您是审查PMB还是正在审查,此步骤都是IBR的核心。我们将通过模拟面试来带您的控制帐户经理和/或技术潜在客户,以便他们准备从会议中获得最大的价值。 |
第4步 | IBR促进和支持 我们将保持IBR本身的步伐,并专注于重要的对话。让我们促进体验,要么指导CAM访谈或为被审查的团队提供支持。我们将确保您让IBR感到它真正增加了参与其中的每个人。 |
步骤5 | 伯爵后评估和动作项目关闭 您将收到一份ibr的行动报告,以捕获该过程,诉讼和调查结果。该摘要提供了成功的IBR的证据,供您根据需要在外部分享。我们将帮助您制定一个现实的计划,以关闭纠正措施报告和行动项目,并支持两个组织跟踪其完成。 |
IBR的目的是:
- 证明您对EVMS合同要求有透彻的了解
- 表明您将所有要求都纳入成本,时间表和技术基准
- 评估如何管理工作的完整性,特别强调配置管理
- 确定您的控制帐户经理对流程的理解深度
- 协作审查,验证和肯定计划的绩效管理基线,以支持按时和预算交付所需范围的目标。
从IBR准备工作中脱颖而出,并准备按时并按预算进行您的项目。我们的5步流程使您对您的团队已准备好审查的最终信心。让我们帮助您为IBR评论做准备。
进度评估评论的行动计划开发
您已经收到了一份差异报告。无论是由于EVM合规性审查还是进度评估审查的结果,很重要的是要快速解决。
获得并遵守EIA-748系统是很多工作。不惧怕差异报告(DRS)。如果您尚未获得认证,则可以越快解决这些问题,您可以将公司带到下一个里程碑的速度:DCMA或OECM认证的EIA-748 EVM系统。通常,组织需要12到15个月(或更长时间)才能获得认证,因此,对DR的迅速采取行动可能会削减几个月的时间来实现该认证。
十六人具有协助像您这样的组织准备行动计划并赢得EVM认证的记录。我们的员工领导了DR DROMATIONS针对DOD,DOE,NASA,EP&C&BARDA计划的承包商团队,并具有EIA-748合同要求。
我们团队对政府合同要求的深入知识和经验意味着您可以确信自己获得了专家指导,因此您可以快速有效地解决DR,并迈出下一步获得或维持EVM认证。取得联系,找出我们如何为您提供帮助。
IMS健康检查
为您的项目,计划或一组程序,值得获得支持以创建和维护您的集成总体计划(IMS)和集成的总体规划(IMP)的支持有很多原因。例如:
- 您将面临即将到来的国防合同管理机构(DCMA)审计
- DCMA质疑IMS的完整性
- 您担心IMS或IMP与工作分解结构指南(MIL-STD 881C)没有集成
- 您需要确保遵守:
- IMP/IMS指南DI-MGMT-81650
- 与DI-MGMT-81466A相关的赚取价值(EV)报告指南以及与DI-MGMT-81466B相关的要求,集成程序管理报告(IPMR)
- DCMA 14点IMS评估指南
- 您希望对IMS或计划进行独立验证或一般健康评估,以确保IMP/IMS生产信息以支持集成计划管理解决方案。
我们已经帮助过去的客户解决了所有这些问题,我们可以为您做同样的事情。
健康检查如何工作
十六可以评估您的IMS工具的完整性以及团队正在执行的分析。我们查看如何在相应的程序/项目时间表中使用此数据。
您将获得一份详细的发现报告,该报告列出了当前系统的利弊以及差距分析和建议,以增强您的现有功能。
“向Deltek眼镜蛇的迁移完美地与受数据完整性保护,与Primavera P6的集成以及无犯错的Winsight表演。十六人培训了我们在Deltek Cobra的员工和相关的流程,以遵守我们的EVMS合同。我对十个六支球队印象深刻,在计划的时间范围内完成了比我想象的更多。”诺斯罗普·格鲁曼(Northrop Grumman)计划经理
加入其他选择六个六的客户,以帮助他们自信地创建,管理和使用完全集成的方法来满足所有合规性要求。