良好的集成主表（IMS）具有许多维度。在整个项目的整个生命周期中，它在您所获得的价值管理系统中起关键作用。它将基于您的工作崩溃结构（WBS）。它的关键路径和资源分配将成为您的绩效测量基线（PMB），并将在整个项目生命周期内提供您所赚取的价值管理系统（EVM）的状态。
因此，从一开始就获得IMS绝对至关重要。即使是最有能力的Microsoft项目调度程序，通常也没有意识到与EVMS集成可以在其计划上放置和工具配置的所有其他要求。正确地将其不仅仅是对自定义字段和数据映射的战术使用；它需要针对WB，任务依赖性，任务类型，约束，赚取的价值技术，报告结构等的特殊考虑。
十六条将帮助您的Microsoft项目调度程序构建IMS，以支持您项目团队的计划需求，支持EVM，满足EIA 748标准和客户需求。
所有这一切的关键词是集成。我们的顾问知道如何开发一个真正的集成系统，该系统将使您能够从IMS到合同绩效报告（CPR）驾驶审核员，并在整个过程中保持一致的数字。
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